DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年3月号

作品概要

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│Feature Articles│リーダーシップ　求められる資質

〈クロトンビルで始まった「チーム学習」〉 GE：LIGプログラム ●HBR シニア・エディター　スティーブン・プロケッシュ

〈東大EMPが開発する「状況を変える人材」の要件〉 アジェンダ・シェイピング・リーダーシップ ●東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム 企画・推進責任者　横山禎徳。

〈新興国企業に伍する人材を育成する〉 グローバリティ時代のリーダーシップ開発 ●ボストン コンサルティング グループ パートナー＆マネージング・ディレクター　植草徹也

〈社員を主役に変えるリーダーシップ〉 フィアット：企業再生は人材開発がカギ ●フィアット グループ CEO フィアット グループ オートモービルズ CEO　セルジオ・マルキオンネ

〈着任して九〇日以内に成果を出す〉 STARSモデル：新任リーダーの成功原則 ●INSEAD 教授　マイケル・D・ワトキンス

〈新任マネジャーがはまる落とし穴〉 クイック・ウィン・パラドックス ●コーポレート・エグゼクティブ・ボード プラクティス・マネジャー　マーク・E・バン・ビューレン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　トッド・サファーストーン

〈一四九カ国二八一六人の三六〇度評価データが示す〉 女性リーダーに唯一欠けている力 ●INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ／INSEAD 博士課程　オティリア・オボダル

〈ビジネス・コーチ一四〇人への調査結果から考える〉 コーチングの課題 ●HBR誌 シニア・エディター ダイアン・クーツ／ハーバード・メディカルスクール 助教授　キャロル・カウフマン

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│