DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 02年8月号

作品概要

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│Feature Articles│グループ経営の針路

〈すべてはお客様のために――自主責任経営に徹する〉 松下電器：グループ力の原点　　●松下電器産業 社長　中村邦夫

〈コングロマリット・ディスカウントを超えて〉 ペアレンティング：本社組織の新しいミッション　　●NRI野村総合研究所 経営コンサルティング一部 コーポレートデザイングループ グループマネージャー　中島済／NRI野村総合研究所 経営コンサルティング一部 上級コンサルタント　小沼靖／NRI野村総合研究所 経営コンサルティング一部 コンサルタント　荒川暁

〈脱事業ポートフォリオ経営による「グループ・プレミアム」の創造〉 全体最適のグループ経営戦略　　●ソニー インスティテュート・オブ・ストラテジー 主席　森本博行

〈グループ再編に欠かせない選択肢〉 よい事業分割、悪い事業分割　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル　リー・ドラニコフ／マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル　ティム・コラー／マッキンゼー・アンド・カンパニー マネジャー　アントゥーン・シュネイダー

〈組織に働く「求心力」と「遠心力」をバランスさせる〉 ポストモダンの人材マネジメント　　●べイン・アンド・カンパニー ディレクター 北アジア代表　堀新太郎／べイン・アンド・カンパニー マネージャー　竹田年朗

〈真のチャンスと砂上の楼閣とを見分ける〉 　　●アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター　マイケル・グールド／アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター　アンドリュー・キャンベル

〈九つのテストであなたの組織を診断する〉 組織デザインの見えざる課題　　●アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター　マイケル・グールド／アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター　アンドリュー・キャンベル

│OPINOIN│
│HBR Articles│

【一九七一年未翻訳論文】〈需給の適正バランスをコントロールする〉 デ・マーケティング戦略　　●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール教授　フィリップ・コトラー／アリゾナ大学 名誉教授　シドニー・J・レビィ

〈コンセプトのあいまいさが失敗を招く〉 ビジネスモデルの正しい定義　　●経営コンサルタント　ジョアン・マグレッタ

〈変革の波に乗るか飲み込まれるか〉 破壊的イノベーションを事業化させる法　　●ハーバード・ビジネススクール 助教授　クラーク・ギルバート／ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウアー

〈事業戦略に「外部経済」を働かせる〉 事業会社のベンチャー投資戦略　　●ハーバード・ビジネススクール 准教授　ヘンリー・W・チェスブロー

│Serial Articles│

│連載│［抄訳］GMとともに

【第8回】財務コントロールの強化　　●ゼネラルモーターズ 元会長　アルフレッド・P・スローン Jr.

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

夢の醸成と地道な経営　　●京都大学大学院 経済学研究科 教授　田尾雅夫

│AUTHORITY│

│CHIEF OFFICERS│