DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年12月号 特集「チームの力を最大化する」

作品概要

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｜特集｜
チームの力を
最大化する


●マッキンゼーが実践する
チームの成果を最大化する3つの原則
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー   アンガス・ドーソン
元 マッキンゼー・アンド・カンパニー 最高人材責任者  ケイティ・ジョージ


●競争も協調も行き過ぎれば害となる
リーダーシップチームは
なぜ機能不全に陥るのか
チューリッヒ大学 教授 トーマス・ケイル
ザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナー マリアンナ・ザングリーロ


●カギとなる特性を理解し、4つのステップで進める
経営幹部のチームワークを強化する方法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー  グレゴリー・レスタージュ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー  サラ・ニルソン・デハナス
ベイン・アンド・カンパニー パートナー  ピート・ジェレンド


●スターではなくチャンピオンを目指す
NFL「史上最高」の選手は
チームをいかにして勝利へと導いてきたのか
アスリート、起業家  トム・ブレイディ 
ハーバード・ビジネス・スクール 教授  ニティン・ノーリア


●[インタビュー] 個の力を組織に活かす評価・報酬制度へ
カルビーは「全員活躍」を掲げ、
チームプレーを全力で推進する
カルビー 代表取締役社長 兼 CEO  江原 信


｜HBR翻訳論文｜


【競争優位】
●独自のリソースとケイパビリティはあるか
生成AIで持続的な競争優位は
築けない
ユタ大学経営大学院 教授　　ジェイ B.バーニー
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長
マーティン・リーブス


【経済予測】
●予測モデルや終末論に騙されていないか
マクロ経済のリスクを
正しく読み取る方法
ボストン コンサルティング グループ グローバルチーフエコノミスト
フィリップ・カールソン＝スレザック
ボストン コンサルティング グループ シニアエコノミスト
ポール・スワーツ


【ブランドマネジメント】
●成功企業はどう実践しているか
ブランドマネジメントを
AIで強化する
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　エリー・オフェック


【会計学と気候変動】
●企業の責任範囲を見極める
気候変動の会計学 Ⅲ：
「消費者による排出量」開示の3原則
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ロバート S.キャプラン
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授　カシーク・ラマンナ


｜Idea Watch｜


●共感を示したいならゆっくり話そう


●個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか


●チャットボットは動物よりも
人型ロボットが好まれる


●フィールドの中でも外でも勝利する


●紹介プログラムの効果を高める方法


●女性は男性よりも
給与交渉をしている
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


●旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、
より多くの特許を取得している
ジョージ・メイソン大学 教授　レイ・ガオ


｜EI[Emotional Intelligence]｜


●CEOが物言う取締役会と
うまくやっていく方法
バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ 
創設者兼プリンシパル　ケン・バンタ
カヨン・パートナーズ マネージングディレクター　スティーブン D. ガロー


｜Synthesis｜


●仕事におけるAIの可能性と危険性
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター
エベン・ハレル